水口貴文って誰？経歴とスターバックス日本CEOの成功までの軌跡

スターバックス コーヒー ジャパンが日本市場で確固たるブランドを築き上げる裏には、一人のリーダーの存在がありました。

それが水口貴文氏です。

外資系高級ブランドで培ったグローバルな視野と、地域や人を大切にする経営哲学を融合させた彼のリーダーシップは、単なる業績向上にとどまらず、企業文化や社会的責任のあり方にまで影響を与えました。

本記事では、水口氏のキャリアを辿りながら、その成功要因と経営手法を論理的に紐解いていきます。

水口貴文のプロフィール

水口貴文氏についてプロフィールを紹介します。

• 氏名: 水口 貴文（みなぐち たかふみ）
• 生年月日: 1967年1月10日
• 出身地: 東京都文京区根津
• 学歴:
  • 筑波大学附属小学校
  • 筑波大学附属中学校・高等学校
  • 上智大学法学部国際関係法学科 卒業
  • イタリア・ボッコーニ大学経営学修士（MBA）
• 職歴:
  • プライスウォーターハウスコンサルティング株式会社 入社
  • LVJグループ株式会社（ルイ・ヴィトンジャパン） 入社
  • ロエベジャパンカンパニー プレジデント & CEO
  • スターバックス コーヒー ジャパン株式会社 COO
  • スターバックス コーヒー ジャパン株式会社 CEO
• 受賞歴: 第52回 ベストドレッサー賞 政治・経済部門（2023年）
• 趣味: 読書、特に経営やリーダーシップに関する書籍
• 特技: 多文化理解とグローバルな視点での経営判断
• 影響を受けた書籍: 「7つの習慣」、ハワード・シュルツの著書、「小説 上杉鷹山」
• その他: イタリアへの留学経験から多様な価値観を尊重し、持続可能なビジネスモデルを推進している。

水口貴文の経歴

1989年に上智大学を卒業後、プライスウォーターハウスコンサルティング株式会社に入社し、コンサルタントとしてのキャリアをスタートしました。

その後、2001年にLVJグループ株式会社（現・ルイ・ヴィトン ジャパン株式会社）に入社し、マーチャンダイジング担当副社長を務め。

さらに、ロエベジャパンカンパニーのプレジデント＆CEO、ロエベ韓国株式会社の代表取締役プレジデント＆CEOなどを歴任しました。

水口貴文のコンサルティング業界でのキャリアの始まり

水口貴文氏がスターバックス コーヒー ジャパンのCEO在任中に達成した成果は、ビジネスパーソンにとって多くの示唆を含んでいます。

以下の5つの点が集約されています。

• 店舗数の拡大：2015年に全国47都道府県への出店を達成し、2025年には国内店舗数が2,000店に到達
• 売上の増加：2024年度の売上は3,251億円と過去最高を記録。
• ブランド認知の向上：地域密着型の店舗展開や、季節限定商品を通じて、ブランドの親しみやすさを強化。
• 人材開発の推進：従業員の育成に注力し、全社員の育休取得率97％など、働きやすい環境を整備。
• 社会的責任の実践：サステナビリティへの取り組みや、地域社会との連携を強化し、企業の社会的価値を向上。

同社はこの期間、日本国内での店舗数や売上規模を拡大させ、【データ要調査】スターバックスの国内外ブランド評価において一定の評価を得ています。

彼の経営手法は、企業の収益性と社会貢献を両立させた事例として取り上げられています。

スターバックスでのキャリア

2014年にスターバックス コーヒー ジャパン株式会社に入社し、最高執行責任者（COO）に就任。

2016年には代表取締役最高経営責任者（CEO）に昇進し、日本市場におけるスターバックスの事業展開を統括しています。

水口貴文氏のスターバックス日本CEOとしての成功要因

水口貴文氏がスターバックス日本CEOとして成功を収めた要因は、以下の点に集約されます。

• 多様な業界経験：コンサルティング、ラグジュアリーブランド、カフェチェーンといった異なる業界での経験が、柔軟な思考と広い視野を育みました。
• 長期的なビジョン：将来を見据えた目標設定と計画的な行動が、持続可能な成長を支えています。
• 社会的責任への取り組み：企業としての社会的責任を果たすことが、ブランド価値の向上と顧客ロイヤルティの強化につながっています。

これらの要素は、現代のビジネス環境において、持続可能な成長と社会的価値の創出を目指す上で、重要な指針となるでしょう。

ブランド戦略の推進

水口氏は、スターバックスのブランド価値を一段と高めるため、「地域と共にある企業」という姿勢を明確に打ち出しました。

単なるグローバルチェーンの型にはまるのではなく、日本の土地柄や人々の嗜好に深く寄り添う──その姿勢は、経営者としての細やかな視点と共感力の表れです。

たとえば、地域限定の商品や季節感あふれるメニューは、消費者に「自分のために用意された特別な一杯」という感覚を届け、ブランドへの愛着や信頼を生み出しています。

こうしたきめ細やかな戦略は、消費者心理に働きかけ、企業としての「共感資産」を積み上げていくものであり、単なる売上拡大にとどまらない中長期的なブランド構築の好例といえるでしょう。

[ad]

社会的責任と持続可能性への取り組み

スターバックスは、単なるグローバル企業としての枠を超え、サプライチェーン全体に「共存共栄」の哲学を浸透させています。

その象徴とも言えるのが、コーヒー農園との長期的なパートナーシップ。

公正な価格での調達を通じて、現地の農業や生活を支え、持続可能な未来を共に築こうとする姿勢は、企業利益と社会価値の両立を真剣に目指している証です。

水口氏のリーダーシップのもと、スターバックスはCSRを「義務」ではなく、「信念」として実践しています。

「自分たちの成長の裏には、誰かの努力がある」という意識が、企業文化として根付き、社員一人ひとりの誇りや使命感にもつながっています。

その姿勢は、利益追求だけでは得られない“信頼”という資産を積み重ねる、これからの時代の経営のあり方を私たちに示しています。

地域コミュニティとの連携

スターバックスのパートナー（従業員）は、単なる店舗スタッフではなく、地域社会とブランドを結ぶ“橋渡し役”としての役割を担っています。

その象徴が、「コミュニティ コネクション」と呼ばれる地域活動です。

たとえば、子育て世代が安心して過ごせる「ママカフェ」、認知症の方とご家族が穏やかに交流できる「Dカフェ」など

それぞれの地域が抱える課題やニーズに寄り添いながら、一人ひとりの生活に“居場所”を提供する場を創出しています。

こうした取り組みは、単なるCSR活動の枠を超え、ブランドと地域、そして人と人をつなぐ「共感資産」を育てるものです。

働く側にとっても、「社会に意味ある仕事をしている」という実感は、日々のモチベーションやエンゲージメントを高める原動力になっているのです。

ビジネスの本質が「人と人とのつながり」にあることを、スターバックスの現場は静かに、そして力強く語りかけています。

水口貴文氏のリーダーシップと成功習慣

水口貴文氏のリーダーシップには、表面的なスキルや肩書きでは計れない「内面からの習慣」が大きな影響を与えているといわれています。

その代表的な習慣が、「5年後の自分を具体的に想像する」思考法。

毎年、将来の自分の姿や理想のライフスタイルを思い描き、そこに至るための目標を言語化する──それを欠かさず続けてきたといいます。

この習慣には、未来志向の意思決定力や、逆算思考による行動力を高める力があり、キャリア形成にも確かな影響を与えてきたのでしょう。

また、水口氏は常に「上司や経営層の視点で物事を考える」姿勢を意識しているとされます。

自身の立場だけでなく、組織全体を俯瞰しながら判断する姿勢は、上司や部下からの信頼を築き、チーム全体を円滑に機能させる原動力になっています。

これは、多くのリーダーが悩む「視野の狭さ」や「現場との乖離」を克服するための、ヒントとなる考え方ではないでしょうか。

さらに特筆すべきは、多様な価値観に対する深い理解です。

イタリア・ボッコーニ大学への留学経験、ルイ・ヴィトンなど多国籍企業での実務経験を通じて、異なる文化や働き方と真正面から向き合ってきました。

その経験が、文化や世代、性別の垣根を越えて、チームの個性を尊重し、メンバー一人ひとりの強みを最大限に引き出すマネジメントにつながっています。

水口氏の姿勢は、「自分のキャリアを自分で描く」「組織の中で価値ある存在になる」ことを志すビジネスパーソンにとって、大きな示唆を与えてくれます。

変化の激しい時代だからこそ、こうした内省的かつ俯瞰的な視点を持ち、未来に備える力こそが、リーダーシップの本質なのかもしれません。

若手ビジネスパーソンへのメッセージ

水口貴文氏は、若手ビジネスパーソンに向けて「リスクを恐れず挑戦する姿勢の大切さ」を繰り返し伝えています。

その言葉の裏には、自らが数々の挑戦を重ねてきた実体験があります。

自身のキャリアを振り返る中で語られるのは、多様な環境に身を置き、難しい意思決定を迫られる場面で得た「気づき」や「成長の実感」。

特にキャリア初期には、正解のない中で葛藤しながらも前に進むことで、今の自分を支える土台が築かれたと語っています。

「困難は避けるものではなく、自分を磨く機会である」──そうした信念が、水口氏の行動の随所に表れています。
失敗を恐れず、一歩を踏み出す勇気こそが、自らの可能性を切り拓く。

だからこそ、講演やインタビューでも「挑戦の価値」を力強く訴え続けているのです。

また、彼が一貫して強調しているのが、「継続的な自己成長」の重要性。

どんなに忙しくても学びを止めない。

新しいスキルや知識に自ら飛び込む姿勢こそが、キャリアにおける真の競争力になる──その言葉は、常に変化し続けるビジネス環境に身を置く私たちに、強く響きます。

「人の可能性は無限。大切なのは、今どこにいるかよりも、これからどう動くか」

その発言には、目の前の迷いを抱える若手にとって背中を押されるような力があります。

さらに水口氏は、「固定観念にとらわれず、新しい挑戦を続けること」の意義にも言及します。

多くの人が「自分に向いていること」を探して悩み、動けずにいる現実に対して、「まず行動してみること」の大切さを説いているのです。

「挑戦を続ける中で、初めて“自分にとっての道”が見えてくることもある」──その言葉には、机上の理論ではない、生きた経験からにじみ出るリアリティがあります。

もちろん、この考え方がすべての人に同じように当てはまるとは限りません。

ですが、変化と選択の連続である現代のキャリアにおいて、自ら動き、学び、挑み続けるという姿勢が未来を切り拓く鍵となるのは間違いないでしょう。

水口氏の歩みは、未来に不安を抱えるビジネスパーソンにとって、「挑戦することこそが最大の成長戦略」であることを教えてくれます。

影響を受けた書籍と思想──水口氏の思考の原点

水口貴文氏がリーダーとしての土台を築くうえで、大きな影響を受けたのが、いくつかの書籍との出会いでした。

• 『7つの習慣』（スティーブン・R・コヴィー著）
• 『小説 上杉鷹山』（童門冬二著）
• 『スターバックス成功物語』『スターバックス再生物語』（ハワード・シュルツ著）

どれも時代や国境を超えて「人としてどう在るべきか」「リーダーとは何か」を問いかけてくる書籍です。

たとえば、『7つの習慣』では、自分自身を律し、内側から信頼を築く姿勢に深く共感したといいます。

そこには、結果ばかりを追い求めがちな現代ビジネスにおいて、「人格の土台がいかに大切か」を再認識させる力がありました。

また、『上杉鷹山』の生き方からは、どんな困難な時代でも志を失わず、民のために尽くす覚悟と誠実さに胸を打たれたと語っています。

経営という立場にありながら、「人を想う気持ち」や「長期的な視点の大切さ」を忘れない。その姿勢は、まさに水口氏自身のマネジメントスタイルと重なります。

さらに、スターバックス創業者であるハワード・シュルツの著書からは、「共感を基盤にしたブランドのつくり方」や、「逆境の中でも理念を貫く強さ」に共鳴。

経営判断に迷ったとき、自分の軸を確認するための“原点”として何度も読み返しているといいます。

こうした書籍との出会いを通じて、水口氏は「ビジョンを持って生きること」「誠実に行動すること」「努力を惜しまないこと」の意味を、自分の中に深く根づかせていきました。

情報過多の時代において、信頼されるリーダーとは何か。

その問いに向き合うとき、彼が読み続けてきた言葉たちは、私たちビジネスパーソンにとっても、一つの指針となるのではないでしょうか。

まとめ：ビジネスパーソンへの示唆

水口貴文氏のキャリアと成功には、現代のビジネスパーソンにとって多くの学びがあります。

• 業界を越えた経験：異分野での挑戦が、柔軟な発想と広い視野を育てた。
• ビジョンに基づく行動：5年後を見据えた目標設定が、持続的成長を導く。
• 社会的責任への意識：CSRへの真摯な取り組みが、ブランドへの信頼を築いた。

一つひとつの姿勢が「これからのリーダー像」を私たちに示しています。